Schéma directeur infrastructure pour une mutuelle de santé nationale
Contexte
Le cabinet de conseil STELR a été mandaté par une importante mutuelle de santé nationale pour réaliser une analyse de la transformation numérique de ses infrastructures. Cette mission s’inscrivait dans la volonté de la mutuelle de moderniser son système d’information tout en intégrant des considérations environnementales à sa stratégie de transformation digitale.
Éléments de valeur apportés par l’équipe
- Analyse approfondie des infrastructures existantes : L’équipe a réalisé un audit complet du parc applicatif Linux, permettant d’identifier les opportunités d’optimisation et de migration vers des architectures plus modernes et moins énergivores.
- Définition d’architectures cibles optimisées : Les consultants ont élaboré des scénarios de transformation pour chacune des applications analysées, en tenant compte des contraintes techniques, fonctionnelles et environnementales de la mutuelle.
- Estimation précise des coûts de transformation : L’équipe a fourni une évaluation détaillée des coûts de build et de run pour chaque scénario proposé, permettant à la direction générale de prendre des décisions éclairées.
- Accompagnement stratégique auprès de la direction : STELR a présenté une synthèse adaptée aux décideurs, facilitant la compréhension des enjeux techniques et environnementaux pour les non-spécialistes.
- Médiation avec les partenaires techniques : L’équipe a joué un rôle d’interface entre la mutuelle et ses prestataires techniques, en rédigeant une note de cadrage précise et en analysant les offres reçues.
Impacts mesurables
Cette mission a permis à la mutuelle de:
- Obtenir une vision claire de son patrimoine applicatif et des opportunités de transformation
- Réduire l’empreinte carbone de son système d’information grâce à des architectures optimisées
- Sécuriser les investissements liés à sa transformation numérique
- Gagner en agilité technique et opérationnelle
L’accompagnement de STELR a été déterminant dans la prise de décision et la mise en œuvre du projet de transformation, permettant à la mutuelle de concilier performance technique, maîtrise des coûts et responsabilité environnementale.
