Conseil stratégique réseaux pour un grand groupe postal français
Contexte
Le cabinet STELR a été mandaté par un grand groupe postal français pour accompagner la transformation de ses infrastructures réseau. Cette mission s’inscrit dans le cadre d’une transformation stratégique globale de ce groupe qui compte plus de 230 000 collaborateurs répartis sur plusieurs milliers de sites en France. En préparation d’une consultation majeure visant à transformer ses infrastructures WAN, LAN et WiFi, le client souhaitait s’appuyer sur l’expertise de STELR pour définir une architecture cible capable de soutenir sa nouvelle stratégie d’entreprise à mission.
Éléments de valeur apportés par l’équipe
- Analyse approfondie de l’existant : L’équipe a réalisé un diagnostic complet des infrastructures réseaux actuelles, identifiant les points forts et les limitations techniques au regard des nouveaux besoins métiers.
- Recueil et synthèse des besoins métiers : Organisation d’ateliers avec les quatre branches d’activité pour identifier les attentes spécifiques et les traduire en exigences techniques pour les futures infrastructures.
- Cartographie des cas d’usage critiques : Identification des scénarios d’utilisation actuels et futurs nécessitant des capacités réseau avancées, particulièrement pour les activités essentielles au sens de la directive NIS2.
- Benchmark technologique : Réalisation d’un état de l’art des solutions réseau innovantes, avec analyse comparative des options pertinentes pour un groupe avec une forte capillarité territoriale.
- Conception d’architectures cibles : Élaboration de modèles d’architecture adaptés aux six typologies de sites identifiés, conciliant performance, sécurité et maîtrise des coûts.
- Modélisation financière : Développement d’une approche budgétaire complète permettant d’évaluer le retour sur investissement des solutions proposées et d’optimiser la stratégie d’investissement.
- Préparation du cahier des charges : Rédaction des spécifications techniques et définition des critères de sélection pour la consultation des fournisseurs, en intégrant les exigences de la politique de sécurité et les engagements ESG du groupe.
- Assistance à la sélection : Participation active à l’évaluation technique des offres remises par les soumissionnaires et conseil dans le processus de sélection des prestataires.
Chiffres clés de la mission
- Réseau de plus de 16 000 sites : Analyse et recommandations pour une infrastructure critique à très forte capillarité territoriale.
- Planning optimisé : Réalisation de la mission dans un calendrier contraint, avec livraison du cahier des charges technique à mi-avril 2025.
- Transformation stratégique : Contribution à un projet structurant pour le groupe, s’inscrivant dans une démarche d’entreprise à mission et répondant à quatre dynamiques de croissance identifiées.
- Sécurité et conformité : Intégration des exigences réglementaires multiples (NIS2, RGPD, DORA) et alignement avec la politique de sécurité des systèmes d’information du groupe.
