Dans le cadre de l’évolution de son infrastructure, le groupe STIME a souhaité repenser son réseau LAN datacenter. Le projet a débuté par un audit complet de l’existant, avant d’aboutir à une mission de conseil visant à définir la cible et accompagner le choix des solutions les plus adaptées.
Dans ce témoignage, Christophe Brincat, Responsable du Domaine Socle Technique, revient sur les enjeux, les enseignements de l’audit et les apports de cet accompagnement.
Pouvez-vous vous présenter ainsi que votre périmètre d’intervention ?
Christophe Brincat, je suis en charge du domaine socle technique pour le groupe STIME. Ce domaine regroupe plusieurs pôles :
- Le pôle infrastructure, qui inclut les environnements Mainframe, AS400, Windows, Linux, ainsi que le stockage, la sauvegarde, les bases de données et le middleware.
- Le pôle réseau, lui-même structuré en deux branches : le réseau du datacenter et des sites de production/logistiques répartis sur toute la France, ainsi que certains sites à l’international (Portugal, Pologne). Puis, le réseau des points de vente, qui concerne environ 4000 magasins en France.
Le pôle Datacenter, qui regroupe deux Datacenters classés Tiers 3+ et qui héberge nos équipements réseau et infrastructure.
Dans quel contexte avez-vous fait appel à Stelr ?
Nous avions besoin d’un accompagnement pour repenser notre réseau LAN datacenter. Nous avons donc fait appel à Stelr pour deux missions successives : d’abord un audit de l’existant, puis une mission de conseil et d’aide au choix de solutions. L’enjeu était de pouvoir évaluer objectivement les différentes offres du marché et de structurer notre processus de décision, notamment pour le réseau LAN de nos datacenters.
Quels bénéfices concrets avez-vous retiré de cette mission ?
L’apport principal a été méthodologique. Les équipes de Stelr ont structuré la démarche de sélection et mis en lumière les avantages et limites de chaque solution proposée par les fournisseurs. C’était particulièrement utile pour nos équipes, très techniques, qui peuvent parfois avoir des préférences ancrées. Ce regard extérieur a permis de prendre du recul, d’éviter les biais et de prendre des décisions plus éclairées, tout en conservant notre autonomie.
Comment qualifieriez vous la collaboration avec Stelr?
Très professionnelle. Les équipes sont compétentes, engagées et surtout transparentes. Quand un sujet sort de leur périmètre, elles le reconnaissent sans détour, ce qui est précieux : on gagne du temps et on travaille dans la confiance.
Autre point important : il n’y a aucune pression commerciale. Stelr et plus largement, le groupe Constellation, ne pousse pas à la vente d’une solution, ce qui est rare et très appréciable. On se sent accompagné, pas influencé.
Quel message aimeriez-vous transmettre à d’autres entreprises qui envisagent un projet similaire ?
Même quand on dispose de compétences techniques en interne, il est très utile de s’appuyer sur un cabinet extérieur.
Cela permet de prendre du recul, de valider ses choix, de bénéficier d’une vision élargie basée sur des expériences dans d’autres contextes.
Et surtout, on gagne en rigueur méthodologique et en sérénité, car on sait que les décisions prises sont argumentées, structurées, et partagées avec un tiers de confiance.
Si vous deviez résumer en une phrase pourquoi vous recommanderiez Stelr et Constellation ?
Pour moi, c’est plus un partenaire qu’un simple prestataire. Leur expertise, leur neutralité, et leur façon de travailler en transparence en font un appui fiable, efficace et rassurant dans les projets techniques à fort enjeu.